有效授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程背景：

企業(yè)的運營模式從最早的手工作業(yè)到機加工，從流水線到自動化，從人工到智能，發(fā)展到今天，人員的構(gòu)成發(fā)生了巨大的變化，即使是單一的加工廠入富士康，也開始使用大量的機器人替代簡單重復(fù)的人工操作，而掌握技術(shù)的知識型員工成為企業(yè)的主要構(gòu)成。一個是知識型，一個是互聯(lián)網(wǎng)信息化時代成長起來的年青一代，這一類型的員工群體，越來越不喜歡控制監(jiān)督線性的工作方式，他們更希望自主、獨立，被尊重，他們希望在平等互助的環(huán)境里工作和發(fā)展。這就要求組織的氛圍要更開放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力成為近幾年研究的主要方向。

本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓(xùn)練管理者們使用授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。

課程時間：2天

課程適合：企業(yè)所有的帶團隊的管理者

課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)，使得學(xué)員能夠

1、意識到領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的重要性

2、理解并記住授權(quán)和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的定義

3、根據(jù)實際工作場景，理解授權(quán)的作用

4、初步了解授權(quán)管理體系的建設(shè)全貌

5、學(xué)會使用授權(quán)的工具方法

6、學(xué)會提升自己授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的策略

課程概要：

一、團隊管理對管理者的要求越來越高了

【討論】團隊管理中管理下屬最苦惱的事情

1.時代的變化，倒逼企業(yè)的管理模式的變化

2.人力資源的變化，使得管理更加復(fù)雜化

3.設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，員工從體力型為主想智力型為主轉(zhuǎn)變

二、什么是授權(quán)？什么是授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力？

1.授權(quán)的定義

【討論】你所理解的授權(quán)時怎樣的？

2.授權(quán)的性質(zhì)和特征

3.授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和范圍

【討論】分享你身邊的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的案例

三、授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力能給組織和團隊解決什么問題？

1.在組織層面，授權(quán)降低了成本，形成了凝聚力，提高創(chuàng)新力，符合了平臺文化

2.在管理者層面，授權(quán)讓管理動作更聚焦，干群關(guān)系更融洽，分工協(xié)作更順暢

3.授權(quán)可以激發(fā)員工，賦能員工，成長員工，尊重員工

4.授權(quán)是對人力資源的更有效的開發(fā)

【討論】如果開展授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，你會在哪些方面有所收獲

四、什么樣的組織適合授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)？

【討論】你的團隊現(xiàn)階段適合什么樣的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式？

五、如何設(shè)計授權(quán)管理系統(tǒng)

1.分析企業(yè)的組織/團隊的形態(tài)和發(fā)展階段

2.分析現(xiàn)有管理模式和團隊狀態(tài)的匹配度

3.確定授權(quán)管理的框架

4.確定授權(quán)原則

5.制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和動作要求

6.落實授權(quán)管理行為標(biāo)準(zhǔn)

六、如何實施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

1.從領(lǐng)導(dǎo)力模型看授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的特征

【分析】自我的領(lǐng)導(dǎo)力模式分析，實施授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的傾向性和注意事項

2.從情景授權(quán)和心理授權(quán)角度認(rèn)識授權(quán)的意義和價值

3.授權(quán)實施十步法

【練習(xí)】草擬一個授權(quán)的步驟，并完成一個授權(quán)的過程

4.提升自己授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的五大策略

【討論】小組分享自己的關(guān)于授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力提升的看法和建議